以“经济增加值”为目标的财务治理模式及制度创新探析

摘要：本文首先对烟草企业财务治理的意义进行阐述，从财务标准不规范、治理方式不合理、治理体系不完善等方面入手，对企业财务治理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出以“经济增加值”为目标的财务治理模式及其制度创新建议。

关键词：烟草企业；经济增加值；财务治理模式；制度创新

近年来，随着市场经济的快速发展，促进了我国各个行业的运营和发展。在市场经济背景下，各个企业都面临严重的市场竞争，烟草企业尽管属于国家垄断型企业，同样面临消费者流失、不同烟草产品之间竞争等风险。为了实现烟草企业更好更健康地发展，应结合当前我国市场经济发展需求，做好财务治理工作，从经济增加值角度入手，及时找出财务治理中出现的问题，并对现有的财务治理模式进行优化处理，调整财务治理战略，在提升财务水平的同时，引导企业长效发展。

一、烟草企业财务治理的意义

针对企业来说，财务治理不但是我国经济发展的重要因素，更是国民经济发展的关键。烟草企业应结合当前市场经济发展需求，紧跟时代发展步伐，转变企业运营发展战略，实现企业自身健康发展。从财务治理角度来看，烟草企业在财务治理过程中，受到各种因素的影响，如相关体系不完善、财务管理对经济贡献角色定位不足、管理层对财务管理重视程度不够等，导致财务治理问题凸显，严重阻碍企业财务工作水平的提升。所以，企业需要从经济增加值角度进行财务治理问题分析，对财务治理模式和体系进行改革创新，加强财务治理管理，提升管理水平，在给企业创造理想效益的同时，为企业更好发展奠定良好基础。

二、烟草企业财务治理存在的问题

(一)财务预警标准不规范

为了实现财务治理，要求烟草企业结合财务管理需求制定可行性财务预警标

准。但是从目前情况来看，部分烟草企业在进行财务治理时，一般根据财务报表信息内容实现对各个部门工作情况考核。下发给各个部门的财务预警指标往往是根据以往工作经验来设定，缺少对企业实际运营情况的调查分析，导致财务预警指标缺乏合理性和指导意义。并且，企业在财务信息考核和分析过程中，需要以财务标准为依托，如果财务标准缺少规范性和合理性，必将会影响财务管理效果，不利于企业对财务运行情况的检查和监督，导致最终工作效果不尽人意。

(二)治理模式不合理

企业在进行财务治理过程中，采取的治理模式依旧以传统防止为主，下层各个部门在落实财务治理工作过程中，主要是根据上级部门下发的要求和质量进行管理。但是由于每个部门工作和财务情况存在差异，如果采取这种财务治理方式进行财务管理，将不能对企业整个财务状况有所了解，同时在处理财务工作问题过程中，也无法实现妥善处理。同时，由于企业货币资金存量大，往往过于关注资产管理规范性，使得资金运营效率低。并且，盈利视角窄、缺乏先进的财务管理理念，规范有余，活力不足。此外，企业在资产采购过程中，没有结合运营生产要求制定采购计划，导致资产采购过于盲目，缺乏严密的有效性论证，重复采购导致闲置资产多，有效使用少，使企业面临一定经济损失。

(三)治理体系不完善

从企业的运营情况来说，部分企业把工作重心放在运营管理上，对财务治理的关注力度不够，部分管理人员把财务治理工作当作财务部门负责的内容，认为其他部门无需参与其中，使得其他部门人员没有及时参与到财务治理活动中，无法给予合理建议，使得财务治理缺少完整性，不贴合实际工作，影响财务治理效果。企业在财务治理上，往往是根据企业战略发展制定相关对策，但在财务治理体系上存在缺失，现有的相关制度不能满足现代化企业治理要求，需要企业改革创新，以更好应对各种财务问题，降低财务风险给企业发展带来的影响。

三、以“经济增加值”为目标的财务治理模式及其制度创新建议

(一)合理设定财务预警指标

为了实现企业快速发展，实现经济效益最大化，企业在开展财务治理工作时，需要结合市场经济发展及政策变化情况，评估各种不明确因素可能给企业运营发展带来的影响，并根据企业实际运营状况，及时调整财务治理方向，转变财务管理对策，提升财务治理的前瞻性和可预见性。根据企业当前运营发展状况，设定财务风险预警指标和机制，定期对财务预警指标进行分析，对可能或者将会出现的财务风险进行识别和防范。在出现预警信息后，应第一时间进行处理。预警指标设定需要根据平衡计分卡指标及重要业务监管指标来确定，以保证财务预警指标构建的合理性和专业性，及时察觉和控制财务风险，将其把控在理想范畴内，降低其给企业运营发展造成的不良影响。

(二)优化财务治理模式

要想保证企业“经济增加值”发展指标顺利实现，企业需要对现有的财务治理模式进行改革和制度创新，由传统以财务报表为主体的反馈财务体系朝着以经济增长值为核心的资本运营财务体系转变。资本运行财务体系即通过建立完善的财务会计指标和管理会计信息系统，主动给筹资、投资、运营等活动开展提供专业的财务数据信息，提升资本运行效率，增强财务管理能力，促进资本运行财务体系建设，转变传统的管理思想，提升企业财务治理水平。同时，虽然企业运营发展已经朝着多元化趋势迈进，但在财务治理上，依旧会面临各种问题。从经济增加值角度来说，企业需要对财务管理战略进行转型，开展管理盈利活动，树立整体商业意识，深入分析业务内容，促进企业经济保值增值。可从价值链角度入手，采取作业成本法、EVA驱动因素成本法等管理模式，把减少成本支出当作提升企业经济效益的重要方式，主动管理各种非经常性收支。从战略角度确定资产，尤其是非主业资产处理，根据短期经营效益收益和现金流情况，发挥经济创造价值，力求业务、管理和财务资源的协同增效。企业可以借助国家发布的各种优惠政策，做好税务筹划及管理工作，关注财经、税务发展走向，对盈利影响因素进行综合分析，统一规划和安排，在减少企业税务支出的同时，给企业创造理想效益，从而实现企业可持续发展。

(三)引进增加值体系

为了促进企业效益快速增长，在企业运营发展过程中，不可过于关注运营效益，还要注重发展质量。在此过程中，企业需要关注三点内容。第一，查看固定资产增长值增长速度是否大于企业营业收入增长速度；第二，企业劳动效率增长速度是否大于利润增长速度；第三，综合效益增长速度是否大于经济发展速度。从上述内容可以得知企业当前经济发展状况及发

展质量。所以，为了实现企业快速发展，需要把增加值当作基本，科学构建完善的财务治理体系，加强财务分析治理。增加值就是销售收入和采购成本之间的差额，其作为企业把各个要素投放到运营生产活动中形成的新增加值。从实际角度来说，其可以组成企业自主分配的财富。通过增加值分析，可以真实展现出企业运营状况和规模增长情况，对企业财富分配情况进行评估。并且其计算侧入点为销售收入，可以和会计核算充分连接。通过增加值决策分析，能够及时找出企业运营发展及财务管理中存在的各个问题，根据企业当前财务工作状况，对现有的财务分析方式进行改革，防止出现错误数据，影响企业决策和发展。在会计改革逐渐专业的情况下，企业需要建设把价值创造当作核心的制度体系，参与价值创造活动的人员以财务人员及非财务人员为主，加强决策人员对会计核算内容的理解，如企业利润是在众多假设的前提下核算的结果，会计政策的改变，使得运营结果也会发生变化，而真正的价值创造则是以客观形式出现。基于此，企业通过采取增加值体系方式，对利润情况进行核算，根据创造或者消耗价值情况进行展现。例如，将风险拨备当作效益储存，并非为现实消耗；将研发投入当作持续发展投入，并非被动消耗。通过这种方式，可以确保不会由于会计反映方式不同给价值创造评估结果带来不利影响，保证价值创造评价结果的真实性和精准性，给企业制定后续发展决策提供数据参考。

四、结束语

总之，烟草企业在财务治理过程中，受到各种问题影响导致财务问题频频出现，严重制约了企业更好发展。为了促进烟草企业经济实力快速增长，需要从经济增加值角度入手，对现有的财务治理模式进行改革创新，并把理论和实际充分结合，构建符合行业发展需求的财务制度，在提升企业财务工作水平的同时，充分发挥增值作用，为企业持续健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]靳楠.国有企业财务治理结构困境与出路[J].中国商论，2019(20)：202-203.